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Cedeao : Quelles stratégies adopter pour allouer plus de ressources aux projets et programmes ?

Le président du Comité d’Administration et des Finances (CAF) de la Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (Cedeao), Chef de la Cellule nationale Cedeao du Liberia, Benedict Roberts, préconise une orientation considérable des ressources financières de l’organisation vers les projets et programmes de développement ayant plus d’impact sur la vie des populations ouest-africaines.

« 42 ans (…) après la création de la Cedeao, son taux d’intégration n’est que de 15% et il faut les améliorer… »

« 42 ans (…) après la création de la Cedeao, son taux d’intégration n’est que de 15% et il faut les améliorer… »

«Le prélèvement communautaire constitue l’épine dorsale du processus de financement des programmes et activités de la Cedeao ».

«Le prélèvement communautaire constitue l’épine dorsale du processus de financement des programmes et activités de la Cedeao ».

« Faisons en sorte que les projets et programmes de développement que nous mettons en œuvre puissent directement améliorer les conditions de vie de nos citoyens », a-t-il déclaré à l’ouverture, de la 21ème réunion du CAF.

Pour Benedict Roberts, dont le pays assure actuellement la présidence en exercice de la Cedeao, le CAF constitue la première structure ayant pour responsabilité d’examiner de façon critique et de déterminer si les dépenses liées aux projets, programmes et à d’autres activités communautaires sont en cohérence avec le cadre stratégique de la Cedeao.

A cet effet, il invite le CAF et l’ensemble des institutions de la Cedeao à améliorer leurs relations et leur collaboration dans l’intérêt suprême de la Communauté, car a-t-il indiqué, les deux entités appartiennent toutes à la même famille communautaire.

« Le CAF a toujours apporté son appui indéfectible à la Commission et aux autres institutions de la Cedeao, pour la détermination des projets et programmes de travail au profit de notre Communauté. Cependant, les relations entre le CAF et ces institutions semblent n’exister qu’au cours des réunions du CAF. Est-ce qu’il s’agit là du type de relations que nous envisageons ? », s’est-il interrogé.

Son appel semble être entendu par le président de la Commission de la Cedeao, Marcel de Souza, qui, dans son allocution, a exhorté les diverses entités communautaires à réfléchir et à travailler en symbiose pour surmonter les nombreux défis auxquels est confrontée l’organisation régionale, et atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.

Pour M. de Souza, ces objectifs à atteindre dans le cadre de la réforme institutionnelle engagée depuis plusieurs années, sont de trois ordres. D’abord, maîtriser les charges de l’institution, sans nuire à la mise en œuvre efficace des programmes et projets de la Communauté ; ensuite, éviter les gaspillages ; et enfin, observer la règle des 35% pour les dépenses de fonctionnement et 65% pour les projets et programmes à impact sur les populations ouest-africaines.

Quant aux défis, ils sont de taille, à en croire le chef de l’organe exécutif de la Cedeao qui a évoqué la question de l’organigramme de la Commission. Ayant déjà fait l’objet de débats lors de la précédente réunion du CAF, en décembre 2016, à Abuja (Nigeria) ; la situation précaire de la trésorerie de la Cedeao, nécessite des efforts pour le paiement des prélèvements communautaires. « Le prélèvement communautaire constitue l’épine dorsale du processus de financement des programmes et activités de la Cedeao », a martelé Marcel de Souza. (ECOWAS)

— Toutestgrace

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